2017-05-04 14:25:00
維持策略
有時，企業(yè)在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪采取維持策略，使其繼續(xù)經營。比如：當虧損店鋪位于配送路線上時，企業(yè)為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營；當店鋪是企業(yè)累積新業(yè)態(tài)經營經驗的實驗店，或在重要位置進行廣告宣傳的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退；當企業(yè)為搶占市場、或迫使既有競爭者店鋪退出某市場而設立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。
改裝策略
如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。
店鋪在改裝時，除需要進行硬件設施的更新外，更重要的是軟件經營的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優(yōu)勢項目，或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。
轉換策略
當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業(yè)態(tài)生存條件不符合而影響其發(fā)展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業(yè)態(tài)。
轉換其他經營業(yè)態(tài)時，須注意店鋪是否有新業(yè)態(tài)的專業(yè)經營技術和專業(yè)管理人才，轉換的新業(yè)態(tài)是否具有成長性。
撤退策略
當店鋪的營業(yè)額增長率和市場增長率都很低，而且處于發(fā)展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應采取撤退策略，早日退出市場以減少損失。
但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應評估其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業(yè)額能否增長？有無提高毛利額的可能性？能否削減管理費用？若確認店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關閉此虧損店鋪。（中品）
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