2022-12-07 15:08:21
一旦開始一份事業(yè)，就要盡量把它做到業(yè)界認(rèn)同。過去23年里，做添加劑貿(mào)易如此，做動(dòng)保經(jīng)銷商如此，如今在養(yǎng)豬上也是如此。2020年，江西省頭部經(jīng)銷商饒小明開始養(yǎng)豬，成為江西弘遠(yuǎn)畜牧有限公司總裁，并帶領(lǐng)公司逐漸成為一方“養(yǎng)豬新力量”?！ ⊥耆杀镜椭?5.2元/公斤 2020年7月，饒小明與合伙人傅志雄共同組建江西弘遠(yuǎn)畜牧有限公司。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，公司已擁有4個(gè)母豬基地，21個(gè)肥豬基地點(diǎn)，存欄母豬6200多頭、肥豬88000多頭，預(yù)計(jì)今年可出欄生豬11萬頭以上。未來3年母豬存欄計(jì)劃達(dá)到15000頭以上。據(jù)估計(jì)，如今弘遠(yuǎn)公司產(chǎn)能規(guī)模在江西省大約可排入本土企業(yè)前10名?！ 〔粌H規(guī)模發(fā)展快，弘遠(yuǎn)公司在生成績與成本控制上也能做到行業(yè)靠前。美系豬PSY達(dá)到26以上，法美系豬PSY則可以達(dá)到28.5以上。7公斤的斷奶仔豬，除去財(cái)務(wù)成本平均350元/頭，養(yǎng)豬整體綜合成本達(dá)到15.2元/公斤左右?！斑@樣的成本在行業(yè)內(nèi)一定可以有長久競爭力?！别埿∶鞅硎?。 之所以能做到如此優(yōu)秀的成績，與弘遠(yuǎn)公司對(duì)重要豬病的出色防控有關(guān)?！氨热缭谒{(lán)耳病上，大部分企業(yè)都有陽性場，我們能做到陽性場不打疫苗也可以非常穩(wěn)定。”饒小明介紹道，“現(xiàn)在豬場的S/P值可以做到0.3-0.5，基本接近陰性。藍(lán)耳病活躍程度大幅降低，使得我們母豬產(chǎn)能表現(xiàn)非常穩(wěn)定。” 租賃豬場減輕資金壓力 養(yǎng)豬是一項(xiàng)重資產(chǎn)投資，資金門檻和壓力是制約發(fā)展的重要因素。江西弘遠(yuǎn)采取租賃方式，充分利用非洲豬瘟后大量新建又退養(yǎng)的豬場，減輕了固定資產(chǎn)投資壓力。當(dāng)前江西弘遠(yuǎn)除了一個(gè)母豬場是自建，其余均是租賃場?！ 艾F(xiàn)在市場上空置欄舍太多，如果能為己所用，公司會(huì)成長得很快?！别埿∶髡f。而踩準(zhǔn)豬價(jià)周期變化，能使公司經(jīng)營更加順利。江西弘遠(yuǎn)在經(jīng)營上，也有自己的策略，使其在近2年的周期波動(dòng)里減少虧損，擴(kuò)大收益?！ ○埿∶髡J(rèn)為，踩準(zhǔn)豬價(jià)變化的關(guān)鍵在于把握生豬產(chǎn)能周期和豬糧比變化。豬周期是人性所致，豬糧比是國家調(diào)控豬價(jià)的依據(jù)，但養(yǎng)豬的經(jīng)營策略遠(yuǎn)不止如此，要隨市場變化而調(diào)整，還需要有長期的定力。結(jié)合公司實(shí)際情況，他定下了堅(jiān)守母豬體系的基本盤?！爸灰肛i養(yǎng)得好，加上經(jīng)營策略方向正確，公司的整體收益就會(huì)比較穩(wěn)定。”也就是說有了母豬體系，豬場就可進(jìn)可退。據(jù)悉，江西弘遠(yuǎn)還計(jì)劃在2023年下半年開始建種豬場?！ ±习逡獮閱T工賦能 業(yè)內(nèi)常說，養(yǎng)豬就是管人。在饒小明看來，未來單場個(gè)體戶老板壓力會(huì)越來越大，沒有團(tuán)隊(duì)的企業(yè)會(huì)異常艱難，因此他把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在最重要的位置。對(duì)于如何當(dāng)好一個(gè)“老板”，他頗有心得和見解。這也是他認(rèn)為自己在養(yǎng)豬上所擁有的個(gè)人優(yōu)勢(shì)?！ 袄习遄钪匾呢?zé)任，就是為員工賦能，讓他們學(xué)習(xí)成長，從不懂到懂，從懂到精通。遇到困難，老板來解決，讓員工有定力?！痹诠芾砩?，饒小明認(rèn)為企業(yè)如果有問題，肯定是規(guī)則問題，老板的思想問題。因此要定好規(guī)則，讓大家去遵守執(zhí)行，而不是墨守成規(guī)，同時(shí)抓細(xì)則、抓落實(shí)、抓監(jiān)督、抓考核。“這也是管理最核心的要素，所有制度出臺(tái)都要監(jiān)督和考核。” 他培養(yǎng)人才，也信任人才，“老板一個(gè)人的精力總是有限，如果公司只能依賴一個(gè)老板，那么這個(gè)公司走不遠(yuǎn)。”在他的理念下，江西弘遠(yuǎn)已經(jīng)擁有了196名員工，公司整體組織系統(tǒng)已經(jīng)比較完善，職能部門也相對(duì)齊全。為了讓員工可以踏實(shí)扎根、幸福生活，江西弘遠(yuǎn)也通過分紅的方式與員工共享收獲?！ ○埿∶髡J(rèn)為，老板最重要的職責(zé)就是為員工賦能，讓員工成長。 （王之嫻）
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