2024-01-22 17:06:40
榆林合力北國棗業(yè)公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，近年來，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，公司不斷優(yōu)化質(zhì)量工作機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。
質(zhì)量工作碩果累累
榆林合力北國棗業(yè)公司通過技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定供應。該公司為鼓勵職工積極參與技改創(chuàng)新，激勵職工創(chuàng)新熱情，根據(jù)”五小創(chuàng)新"小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改革、小設(shè)計、小建議制定技改創(chuàng)新獎勵措施，從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的”金點子”，切實激發(fā)了全員投入到創(chuàng)新工作的熱情與活力。目前，通過一系列實驗、演示，已解決了產(chǎn)品扭矩大、灌裝溢料、工藝管線防凍、方便粉絲包裝速度緩慢等問題，技術(shù)改造達到了39項，有效降低跑冒滴漏、設(shè)備待機等過程損耗。同時，榆林合力北國棗業(yè)公司扎實開展“質(zhì)量月”活動，開展“知識競賽”、“食安、質(zhì)量”提案征集、“演講比賽”等形式多樣、富有成效的質(zhì)量活動，切實推動企業(yè)質(zhì)量效益提升，提高全體職工參與質(zhì)量管理的積極性。
質(zhì)量工作機制不斷優(yōu)化
在質(zhì)量體系建設(shè)方面，公司嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立完善的質(zhì)量管理體系。通過不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。在質(zhì)量檢測方面，公司投入大量資金引進先進的檢測設(shè)備，建立完善的質(zhì)量檢測體系。通過對原材料、生產(chǎn)過程和成品的全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。同時，公司還定期對質(zhì)量檢測人員進行培訓，提高他們的業(yè)務水平和技能水平。在質(zhì)量改進方面，公司積極開展質(zhì)量改進活動，通過持續(xù)改進生產(chǎn)工藝、提高員工質(zhì)量意識、加強與供應商的合作等措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。此外，公司組織召開《質(zhì)量考核規(guī)定》的評審會議，包括考核的目標、內(nèi)容、標準、程序、結(jié)果處理等方面，確保各部門對質(zhì)量考核的規(guī)定有清晰的認識，為接下來的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量宣傳培訓工作展現(xiàn)新氣象
近年來，榆林合力北國棗業(yè)公司高度重視質(zhì)量宣傳培訓工作，通過多種形式和途徑，全面提升員工的質(zhì)量意識和技能水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
開展質(zhì)量培訓，提升員工素質(zhì)。公司充分利用宣傳欄、企業(yè)公眾號等平臺，廣泛宣傳質(zhì)量管理的重要性和公司質(zhì)量方針。通過舉辦質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量演講比賽等活動，激發(fā)員工學習質(zhì)量知識的興趣，提高員工對質(zhì)量工作的重視程度。施質(zhì)量考核，激勵員工進步。公司將質(zhì)量考核納入員工的績效考核體系，對員工的質(zhì)量工作進行定期評價。通過考核，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促使員工不斷提高自身的質(zhì)量水平。加強與外部合作，提升質(zhì)量管理水平。公司積極與國內(nèi)知名高校、科研院所等進行合作，引進先進的質(zhì)量管理理念和技術(shù)，不斷提升公司的質(zhì)量管理水平。同時，公司還積極參加各類質(zhì)量管理培訓和交流活動，拓寬員工的視野，提高員工的綜合素質(zhì)。
下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將聚焦“五精”管理模式，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量建設(shè)舉措，讓“舌尖上”的味道更加濃郁，助力紅棗深加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者 符金壯 通訊員 肖偉 張婷玉
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