2024-04-19 16:10:49
為牢固樹立安全生產理念，有效防范各類生產安全事故的發(fā)生，榆林合力北國棗業(yè)公司嚴格按照“嚴、細、準”的工作標準，念好設備完好率考核“三字經”，確保生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)，降低設備故障頻率，保證設備處于良好運行狀態(tài)，為公司安全生產筑牢屏障。
“細”致入微 嚴查設備隱患
為進一步提升安全生產水平，該公司生產車間嚴格落實《設備完好率》管理體系工作的同時，以《設備完好率評價標準》為依托，通過逐步健全自查、抽查雙重檢查機制，不斷加大對設備隱患的排查力度，堅持“生產部門系統(tǒng)抓、車間主任監(jiān)督抓、班組長具體抓”的工作原則，開展全方位、無死角的跟蹤檢查，對查出的問題及安全隱患，通過明確責任人、細化責任分工、制定整改措施、明確整改期限及整改驗收人的隱患閉環(huán)管理制度，確保將設備隱患消滅在萌芽之初、成災之前。對于整改不合格項，責令隱患整改責任人嚴格按照“先整改、后驗收”的程序，從嚴從細消除隱患，同時定期對隱患排查治理情況進行“回頭看”，及時總結經驗，夯實安全生產基礎。
精“準”對癥 保障設備健康
“利用停產時間節(jié)點對飲品車間蒸汽管道法蘭墊片進行更換……”這是近日生產技術部給飲品車間開出的診斷“藥方”。
今年以來，該公司通過對車間設備實行“未病先治”策略，成立了設備完好率“診斷”組，通過采取自查、系統(tǒng)“會診”相結合的方式，抓住設備計劃檢修時機，重點對公司車間所有主、輔設備“問診號脈、對癥開方”，并根據設備特性和安全重點，從設備的檢修工藝、保養(yǎng)、維護、驗收等不同側重點進行“局部深度檢查”，做到關鍵設備一臺不漏、關鍵處所一處不漏、問題隱患一項不拉，全面掌握現場設備質量狀況。為公司安全生產打下了堅實基礎。
安全生產只有進行時，沒有完成時。下一步，榆林合力北國棗業(yè)公司將不斷加強整體隊伍的設備管理工作和技術操作能力，進一步提升設備完好率，為全年各項目標任務的完成做出積極貢獻。
農業(yè)科技報.中國農科新聞網記者 符金壯 通訊員：劉波 姬小龍
返回頂部