2024-08-24 17:30:21 趙星宇 陳晨
今年以來，榆林合力天芪生物公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，從管理提升、科技創(chuàng)新、安全把控等多方面入手，用好“加減乘除”法，多措并舉助力企業(yè)降本增效。
精做“加”法 加效率促發(fā)展
薪酬分配做加法，提高人才利用率。榆林合力天芪生物公司圍繞激發(fā)活力、增強動力、盤活閑散勞動力，分層、分級、分類梳理中心整體業(yè)務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，最大限度激發(fā)員工工效；針對薪酬分配體系不合理的問題，經(jīng)過長期的調(diào)研、討論、反復(fù)核算，制定出薪酬整體傾斜一線、一線分配，提升人員配置效率，按重點崗位、任務(wù)量分配的新方案。
同時，分配重置過程中對安全、質(zhì)量、售后等制約中心發(fā)展的重點因素進行了細致規(guī)定，通過系數(shù)浮動、目標(biāo)考核等方式，不斷推動薪酬分配縱深發(fā)展，堅持重實干、重實績的選人用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強各級隊伍，不斷完善優(yōu)秀年輕后備干部梯隊的儲備選拔、考核激勵機制，初步形成了一套針對性強、導(dǎo)向性明確的薪酬考核體系，徹底打破了傳統(tǒng)的“大鍋飯”模式，讓職工“多勞才能多得”的理念深烙心中。
巧做“減”法 減阻力提動力
辦公開支做減法，優(yōu)化經(jīng)費使用。榆林合力天芪生物公司綜合辦公室聯(lián)動財務(wù)部門，強化預(yù)算剛性約束，緊抓辦公能耗率、成本率等關(guān)鍵指標(biāo)深入挖潛，從規(guī)范食堂就餐管理、嚴(yán)控非必要水電支出、壓縮辦公耗材、優(yōu)化車輛管理等細處著手，并通過集采辦公用品降低采購成本、提高采購效率，各部門所有辦公用品堅持“能調(diào)撥不采購”原則，有效降低物資采購成本，確保行政經(jīng)費支出只減不增。
同時，植提車間根據(jù)生產(chǎn)資源耗費開始進行蒸汽凝結(jié)水回收項目，自項目實施以來，日均節(jié)約5000元左右，成品出粉率從75%增加到80%，平均單位成本能降低0.45萬元/噸，有效促成降本增效落到實處；各部門與安環(huán)部聯(lián)動，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，堅持“能修必修、能自修不外修、能自制不領(lǐng)新”的原則，牢樹“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念，上半年，修舊利廢400多個配件，共完成降本增效4萬元，讓廢舊物資“壞變好”“舊變新”。
善做“乘法” 乘優(yōu)勢聚合力
科研創(chuàng)新做乘法，優(yōu)勢倍增催生新動力。整合資源，多方聯(lián)動，形成合力，確保工作成效最大化，實現(xiàn)“1×N>N”的倍增效應(yīng)。榆林合力天芪生物公司與北京中醫(yī)藥大學(xué)、陜西中醫(yī)藥大學(xué)等高校開展聯(lián)建共建，就黃芪B、C端研發(fā)方向與現(xiàn)存問題，開展評估及關(guān)鍵技術(shù)研究，針對剛性需求和高性價比，加強自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)力度，制定“分級調(diào)控、階段性推進”計劃。保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，天芪生物公司打造“多企溝通型”“互助互促型”“上下工序型”機關(guān)車間聯(lián)創(chuàng)工作形式，計劃多方籌措謀開拓市場，全體員工“線上+線下”雙線并舉助推產(chǎn)品銷售，通過高質(zhì)產(chǎn)品及高效售后，實現(xiàn)“老用戶”堅持100%采購天芪生物公司產(chǎn)品，其中西安富正源公司、陜西植源本草公司已與該公司達成多次提取物大額交易，并表示與該公司長期穩(wěn)定合作的意向。
多做“除法” 筑安全提效力
安全管理做除法，精細管控降風(fēng)險。榆林合力天芪生物公司以“檢查、反饋、整改、提高”為指導(dǎo)原則,緊扣質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、資金安全、干部安全，扎實推進各項行動高效運行。
榆林合力天芪生物公司針對電梯、壓力管道、壓力容器等特種設(shè)備建立重點工作跟蹤機制，實施“日跟蹤、周通報、月考核”的制度，不定期進行檢查，確保公司各類設(shè)備規(guī)范高效運行；堅決落實“紀(jì)檢＋安全”責(zé)任，與安環(huán)部聯(lián)合開展安全生產(chǎn)專項督查，查看外包隊伍安全生產(chǎn)制度落實情況，促進管住隊伍、管好人員。
同時，財務(wù)部定期整合公司健全資金收支管控，夯實商務(wù)策劃，開展專項資產(chǎn)治理，扎實做好成本管控合規(guī)管理工作；舉一反三消除問題源，針對2024年上半年經(jīng)營分析會、黨建工作責(zé)任制考評反饋問題、公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會查擺的問題，圍繞公司內(nèi)部資源專業(yè)化整合，共制定整改措施27項，整改完成率100%。
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