2024-12-17 19:00:45 黃金梅
當(dāng)前正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，延長油田靖邊采油廠緊盯“決戰(zhàn)四季度，助力穩(wěn)增長”安全生產(chǎn)勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，時刻緊扣“教育培訓(xùn)、責(zé)任壓實、隱患排查”三個環(huán)節(jié)，迅速謀劃部署，以“五個專項排查治理整頓”為抓手，全面展開隱患排查，全力以赴筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。
緊扣“教育培訓(xùn)”環(huán)節(jié)
定期組織召開專題會議，在施工現(xiàn)場普及安全知識，幫助職工樹牢安全發(fā)展理念，提升他們的安全生產(chǎn)紅線意識。同時為切實提升聯(lián)合站突發(fā)應(yīng)急處置和員工自救互救能力，充分檢驗應(yīng)急預(yù)案中事故應(yīng)急處理流程、處理措施的可行性和有效性。開展安全、環(huán)保、消防事故綜合應(yīng)急救援演練，并集中觀看了警示教育片。演練通過實戰(zhàn)模擬+視頻展播+現(xiàn)場解說的方式進(jìn)行，全面開展教育培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，同時對員工定期開展安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援、操作規(guī)程、防災(zāi)自救等方面知識的考核，不斷提高全員應(yīng)急救援能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
利用靖采微資訊策劃專欄“安全生產(chǎn)大家談”，由主要負(fù)責(zé)人帶頭講，使全體職工從“要我安全”真正向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建靖采安全文化體系，營造濃厚的安全文化氛圍。積極利用海報、橫幅、短視頻等形式擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳工作的覆蓋面和影響力。
緊扣“責(zé)任落實”環(huán)節(jié)
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。加大落實安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效、晉級、評先評優(yōu)等考核評比中的比重，實行生產(chǎn)安全事故“一票否決”。利用日常檢查、月考核、調(diào)度會、班前會等形式，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全管控，切實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。從廠級領(lǐng)導(dǎo)到基層班組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各層級在安全管理、隱患排查、應(yīng)急處置等方面的具體職責(zé)，讓安全責(zé)任貫穿于每個崗位與操作流程之中。
安全管理科定期深入各個隊站，檢查責(zé)任落實情況，無論是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范度，還是員工操作的安全合規(guī)性，均納入嚴(yán)密督查范疇。發(fā)現(xiàn)問題整改問題，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。青陽岔采油隊、大陽灣采油隊、老莊聯(lián)合站、曹崾峴聯(lián)合站、機(jī)修車間等單位按照“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)要求，應(yīng)用控制屏障和補(bǔ)救屏障等措施，推行安全檢查、召開研討會、制定整改計劃、安全口號、簽訂承諾書、完成整改計劃“六步工作法”。
緊扣“隱患排查”環(huán)節(jié)
隨著天氣漸冷，該廠制定并完善切實可行的防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌和防凍凝等“八防”措施。針對非常規(guī)作業(yè)，該廠要求崗位人員在作業(yè)前要重點進(jìn)行風(fēng)險辨識，要及時消除屬地隱患。不定期組織人員對重點崗位進(jìn)行地毯式排查，對查出的隱患實行清單化管理、臺賬式推進(jìn)，并定期開展問題整改情況“回頭看”，確保隱患動態(tài)清零。成立安全監(jiān)督站，聘請安全專家做安全技術(shù)咨詢服務(wù)。各職能科室利用HSE建設(shè)成果，結(jié)合“一本賬、一口清”工作要求，完善本崗位安全風(fēng)險辨識，形成清單并落實管控屏障，持續(xù)更新。
目前，該廠在冬季安全生產(chǎn)工作中層層落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全自檢自查，全廠上下緊繃安全生產(chǎn)這根弦，形成緊密協(xié)作的安全防護(hù)網(wǎng)，全方位確保油井“安全過冬”，激發(fā)各級人員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保冬季生產(chǎn)的安全、有序進(jìn)行。
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