2024-12-19 21:19:51
過去的一年里，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)工會堅持“三服務(wù)一加強”，瞄準全年目標，從“心”出發(fā)，凝心聚力，真抓實干，牢牢擰緊與員工之間心靈紐帶，為全區(qū)圓滿完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)做出積極貢獻。
聚焦民主管理傾聽員工建議，實行“陽光管理”。在民主管理方面，抓好提案征集和落實情況報告工作，對年初上報廠級的提案進行跟蹤，把提案處理結(jié)果向員工代表反饋，提升提案落實效果；同時，嚴格落實今年廠級職工代表大會提案征集流程，確保員工“心聲”擲地有聲，共收集21條提案征集，上報廠級7條，14條作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行現(xiàn)場答復(fù)。在陽光區(qū)務(wù)方面，針對當前員工思想動態(tài)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，利用即時通、微信號等載體，將會議精神、政策規(guī)章、公示公告等進行公開，形成全覆蓋信息溝通格局，提高管理透明度和員工滿意度，有效調(diào)動員工積極性。利用“張姐熱線”平臺，24小時接聽員工來電，全年接訪電話107次，政策解答57次，矛盾調(diào)解13次，鄰里互助9次，意見征集23項，交友信息共享3次，有效暢通了民主管理途徑。
聚焦員工需求開展文體活動，增強“幸福指數(shù)”。持續(xù)深化“工會搭臺、協(xié)會唱戲、全員參與”的思路，完善作業(yè)區(qū)文體協(xié)會成員，全新打造吳一聯(lián)職工小家、生產(chǎn)保障隊生態(tài)蔬菜大棚；升級打造機關(guān)、生產(chǎn)保障隊、旗三轉(zhuǎn)中心站活動室，“元旦、春節(jié)”“五一”“中秋國慶”期間共下?lián)芑鶎踊顒咏?jīng)費，各基層單位自行組織開展節(jié)日文體活動13場次；在此基礎(chǔ)上，該區(qū)工會還先后組織開展春節(jié)觀影、三八美妝課堂、暑期親子活動、國慶羽毛球比賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，持續(xù)深化打造“吳起紅”文化品牌。為更好的服務(wù)員工，該區(qū)召開文藝工作座談會2次，頭腦風暴，為作業(yè)區(qū)文體活動及特長員工增色添彩，豐富更多可能。
聚焦生產(chǎn)難點開展技術(shù)攻關(guān)，打造“創(chuàng)新團隊”。以職工隊伍“素質(zhì)提升”和“崗位創(chuàng)新”為主導，堅持不懈培育創(chuàng)新型、技能型人才隊伍。由采三工匠陳德振領(lǐng)銜顧燕勞模創(chuàng)新工作室，在全區(qū)范圍內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實施“三化四機制”管理模式（工廠化制作、項目化運作、集約化培訓；計件激勵機制、團隊建設(shè)機制、積分超市機制、質(zhì)量管控機制）以解決現(xiàn)場實際問題為導向，挖掘“小、實、新”的創(chuàng)新項目，開展創(chuàng)新創(chuàng)效金點子征集評選活動。全年節(jié)省費用50余萬元；同步擴大“1+4+N”示范工程效應(yīng)，打造“設(shè)備加工再制造”工廠，優(yōu)選短節(jié)及消防亭兩項“拳頭”產(chǎn)品，內(nèi)部銷售3萬余元。全年征集金點子77個，收集創(chuàng)新課題22個，“基于TRIZ 方法解決原油集輸系統(tǒng)沉砂嚴重的問題”等17項創(chuàng)新成果榮獲省部級以上榮譽。
星光不問趕路人，滄笙踏歌再向前。新的一程中，我們走的每一步都尤為重要，吳起作業(yè)區(qū)工會將以更高效的運轉(zhuǎn)能力、更積極的服務(wù)意識、更多樣的文體活動，團結(jié)引領(lǐng)全體干部員工迎難而上，自覺加壓，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
通訊員：趙婭娉
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